7 علامات خفية تشير إلى أن فريقك يعاني من مشكلات

الخوف من النزاع

عندما لا يثق أعضاء الفريق ببعضهم البعض، فهذا يعني أن المحادثة وردود الفعل لا يمكن أن تكون صريحة ولا يمكن طرح الأسئلة الصعبة. في حين أنه من المهم أن يتعايش أعضاء الفريق ويتعاونوا، يجب أن يشعروا أيضًا بالأمان في الاختلاف بشكل بناء.

يتكون الفريق من أشخاص ذوي وجهات نظر وشخصيات وخبرات مختلفة. في الواقع، عند تجميع الفريق، يجب أن يكون القصد هو الجمع بين مجموعات مهارات مختلفة. لا مفر من أن يختلف هؤلاء الأشخاص أو يتنازعوا.

يؤدي النزاع الصحي إلى تقديم أفكار مختلفة واستجواب تلك الأفكار. ستؤدي هذه العملية إلى حلول أفضل. ومع ذلك، إذا لاحظت أن الأعضاء لا يتحدون بعضهم البعض أو أنهم يتماشون فقط مع أي شيء يتم تقديمه، فقد يكون هناك نقص في الثقة في الفريق. لدعم الخطاب الصحي، يجب تزويد أعضاء الفريق بتدريب على حل النزاعات.

 الخوف من المخاطرة

إذا وجدت أنه لا يوجد أحد في الفريق على استعداد لمشاركة أفكار جديدة أو أن الجميع يخشون الابتكار. فقد يكون نقص الثقة هو المشكلة الأساسية. تحمل المخاطر يعني أن هناك حاجة لشخص ما لتحمل المسؤولية، وأن هناك فرصة للفشل. قد يخشى الأشخاص تجربة أشياء جديدة عندما لا توجد ثقة في أن زملاء الفريق سيقفون بجانب بعضهم البعض أو الأسوأ من ذلك، الخوف من أن يعاقبهم مديرهم.

إن الركيزة الأساسية للقدرة على تحمل المخاطر في الفرق هي السلامة النفسية. هذا هو الاعتقاد الذي يمتلكه أعضاء الفريق بأنهم لن يتعرضوا للسخرية أو العقاب إذا قدموا أفكارًا أو مخاوف أو أسئلة جديدة.

 نقص التواصل

إذا تم قضاء اجتماعات في إطلاع الأشخاص على ما يفعله الجميع لأن أعضاء الفريق لا يشاركون المعلومات، فقد يكون هناك نقص في الثقة في الفريق.

يجب أن يعمل الفريق معًا لتحقيق هدف مشترك. إذا لم يتواصلوا، فلا يمكنهم فعل ذلك. يبطئ نقص التواصل العمل ويمنع تحييد المشكلات قبل أن تصبح حرجة.

قد تجد أيضًا أن نقص التواصل يتولد عن طريق الإدارة. عندما لا تتسرب المعلومات إلى الأسفل أو عندما يشارك المديرون مع بعض الموظفين فقط، يمكن أن يؤدي ذلك إلى بناء نقص في الثقة في الفرق.

 تشكيل الصوامع

يرتبط ارتباطًا وثيقًا بنقص التواصل تشكيل الصوامع. قد تجد أن مجموعة واحدة غير راغبة في مشاركة المعلومات مع مجموعة أخرى. ويرتبطون حتى بمجموعتهم فقط. قد يؤدي هذا النوع من السلوك إلى تشكيل التسلسلات الهرمية. حيث تشعر مجموعة واحدة بأنها أكثر أهمية من مجموعة أخرى. قد يؤدي ذلك بدوره إلى توليد منافسة غير صحية.

عندما تكون هناك منافسة غير صحية، قد تحجب مجموعة واحدة المعلومات والموارد وترفض تقديم المساعدة لأنها تعتقد أنها بفعل ذلك، ستمنح الثناء لمجموعة أخرى. في مثل هذه الحالات، سيحتاج المديرون إلى النظر في ثقافة الشركة لمعالجة نقص الثقة هذا في الفريق.

 الإدارة التفصيلية

عندما لا يستطيع قادة الفريق الوثوق بموظفيهم لأداء مهامهم، فإنهم سيديرونهم بشكل تفصيلي. القادة الذين يديرون بشكل تفصيلي يشرفون بإفراط. ويخصصون الأدوار ثم يستولون عليها. سيؤدي نقص الثقة هذا بدوره إلى فقدان أعضاء الفريق الثقة في قدراتهم. سيتوقف الموظفون عن أخذ زمام المبادرة في المهام أو تقديم مهاراتهم عند الطلب.

لا تؤثر الإدارة التفصيلية على الموظفين فقط. لأن القادة الذين يديرون بشكل تفصيلي يفتقرون إلى الثقة في فريقهم، فإنهم سيتحملون أكثر مما يمكنهم التعامل معه. سيؤدي ذلك إلى الإرهاق والجداول غير المتوازنة بالإضافة إلى انخفاض الإنتاجية. إذا قضوا كل وقتهم في تصحيح مهام الآخرين، فلن يكون لديهم وقت للقيام بمهامهم الخاصة.

 عدم منح فرص لأعضاء الفريق

في فريق تسوده الثقة، يتم منح أعضاء الفريق فرصًا ورؤية. لا يجد قائد الفريق أي مشكلة في مطالبة عضو مبتدئ بتقديم عرض تقديمي للرؤساء. يشعر المدير بالثقة في السماح لأحد أعضاء الفريق بقيادة عرض تقديمي مهم للعميل.

عندما يكون هناك نقص في الثقة في الفريق، قد تجد أن هناك بعض النجوم الذين يحصلون دائمًا على الفرص المثيرة. أو أنه عندما يكون هناك اجتماع للعميل، لا تتم دعوة أعضاء الفريق أبدًا. نقص الثقة في الفريق يوقف نمو أعضاء الفريق ويضر باستدامة العمل.

 انخفاض الرغبة في المشاركة في فعاليات الشركة

علامة أخرى على نقص الثقة في الفريق هي أعضاء الفريق غير المشاركين. سيظهر ذلك في تنفيذ المهام وفي أي أنشطة بعد العمل تنظمها الشركة.

إذا لم يثقوا ببعضهم البعض، فسيتجنب زملاء الفريق قضاء أي وقت معًا لا يضطرون إليه تمامًا. ستلاحظ إقبالًا منخفضًا على الفعاليات غير الإلزامية. وإذا حضروا، فإنهم يفضلون الجلوس في الزاوية على هواتفهم.

في الختام. الثقة هي عنصر مهم لنجاح ورفاهية أي فريق. يمكن تقويضها بالسياسات والثقافة السامة والأفراد. ومع ذلك، بنفس السهولة التي يمكن بها تآكل الثقة، يمكن إعادة بنائها.

فحص تكوين الفريق والاستثمار في تقوية الروابط بين أعضاء الفريق هي علاجات يمكن تنفيذها لتحسين ثقة الفريق. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن يكون هناك التزام من قادة الفريق والإدارة العليا على حد سواء للاستثمار في تكتيكات تعمل باستمرار على تحسين والحفاظ على الثقة في الفرق.